Х Изокванта доходов включает следующие векторы: ИК — составная часть человеческого капитала, гудвилла компании. Для определения эффективности можно использовать методики оценки интеллектуальной собственности. ОК — вторая составная часть человеческого капитала, отражающая затраты на формирование команды тим-билдинг , корпоративного духа. Эффективность определяется комплексом показателей, среди которых ведущим является снижение транзакционных издержек, внутренних и внешних, на всем протяжении бизнес-процесса от изобретения продукта до его реализации конечному потребителю. РК — рыночный капитал, составная часть гудвилла компании, отражающая имидж ее торговой марки, ее брендов. Эффективность инвестиций в рыночный капитал определяется обычными показателями оборачиваемости и рентабельности продаж. ПОС — переоценка основных средств. Комплексный показатель эффективности использования основных средств за счет рационализации их использования сбалансированная структура, показатели загрузки, фондоотдачи и т. НМ — новые материалы.

Бизнес-процессы на предприятии

Критерии оценки эффективности процесса. Общие требования к процессам предприятия: Границы и кросс функциональные процессы междепартаментные, межгрупповые и т. Аудит и улучшения бизнес-процессов Цикл Деминга. Цели и задачи аудита процессов.

Но особенно высоко их значение в управлении бизнес-процессами и финансами, так как Цель обучения — формирование следующих способностей.

Как снизить непроизводительные затраты. Семинар Если Вы не управляете бизнес-процессами, процессы управляют Вашим бизнесом Практический семинар для руководителей. Дает системное представление об управлении бизнес-процессами, вооружает технологией и инструментами экономии непроизводительных затрат. Незнание технологии, бессистемность и отсутствие координации увеличивают затраты, нервируют персонал, снижают эффективность; Руководитель перегружен решением текущих проблем; Менеджеры постоянно тушат пожар; Персонал ни за что не отвечает.

Управление бизнес-процессами снижает непроизводительные затраты, повышает мотивацию сотрудников, дает возможность руководителю делегировать полномочия и заниматься стратегией. Участники руководители малых и средних предприятий руководители и сотрудники служб стратегического развития менеджеры по качеству Цель Снижение непроизводительных затрат, повышение качества услуги для внешних и внутренних клиентов, достижение прозрачности и управляемости организации.

Бизнес-результаты План действий по снижению непроизводительных затрат Вашей организации: Курс выстроен в соответствии с принципами системного анализа и требованиями

Комплексная программа курса включает все вопросы, необходимые для модернизации бизнес-процессов на предприятии. Оптимальное сочетание теории и практики, индивидуальный подход, обучение действием. На практических занятиях каждый участник создает модель управления бизнес-процессами своего предприятия Для кого Для руководителей и специалистов, занимающихся организационным развитием, управлением бизнес-процессами, реструктуризацией и оптимизацией деятельности Краткое описание Формат занятий:

Корпоративное обучение обычно является первым этапом проектов бизнес- инжиниринга (описания и оптимизации деятельности.

Откуда Вы узнали о нашей программе: Предоставляя свои персональные данные, принимаю условия этого Положения, подтверждаю, что они относятся ко мне, являются точными и актуальными, тем самым свободно, своей волей и в своем интересе распоряжаюсь ими, осознаю последствия их предоставления и выражаю свое согласие на их обработку в соответствии с пунктом 3.

Подайте заявку на обучение Программа содержит теоретические положения и практические примеры по моделированию, анализу и совершенствованию деятельности организаций разного типа как бизнес-систем на основе экспертных и инструментальных методов с использованием основных нотаций моделирования, а также концепции . У учащихся появляется понимание организации как целостной системы в развитии, факторов ее деятельности. Сравниваются методологии моделирования, их особенности и ИТ-реализация.

Подробно формулируются отличия методологии от других. Практическая часть курса содержит задания по моделированию на основе реальных кейсов. На конкретном примере учащиеся изучат метод экспертного анализа процесса: Далее в курсе раскрывается методика - Система сбалансированных показателей ССП , которая используется в качестве метода реализации стратегии организации на уровне повседневных процессов.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Не удивительно, что многие компании озаботились созданием системы внутреннего корпоративного обучения. Какие шаги помогут встроить систему корпоративного обучения в ваши бизнес-процессы, зачем отслеживать действия учеников и как добиться, чтобы они не отлынивали от учебы? Однако компании нередко сталкиваются с различными барьерами, которые мешают им раскрыть весь потенциал - .

Эти проблемы можно разделить на несколько условных групп: Членам команды могут быть не очевидны преимущества электронного обучения.

В курсе рассматриваются цели и задачи управления бизнес-процессами, большое количество программ корпоративного и открытого обучения.

Руководитель проектов по созданию Корпоративных систем управления проектами КСУП , описания бизнес-процессов, создания систем менеджмента качества СМК. Опыт преподавания с г. Проведение корпоративного обучения в компаниях: Консалтинговые проекты для компаний: Имеет публикации по управлению компанией. Опытный руководитель проектного офиса, эксперт по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий Сфера профессиональных интересов Разработка и внедрение информационной системы Обучение и развитие персонала Бизнес-консультант, сертифицированный внутренний аудитор СМК.

Директор ИТ компании Оценка эффективности функционирования компании гг.

Корпоративное обучение

Разработка фрагментов текста Административной инструкции на основе схемы бизнес-процесса. Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера. Москва Содержание программы затрагивает все аспекты темы и применимо на практике. Москва очень понравилась структура семинара, баланс - совмещение теории и практики. Смогу теперь описать бизнес-процессы и написать регламенты.

Теги:Бизнес бизнес-процессы бизнеспроцессы оптимизация начальник отдела обучения и развития персонала Компании Металл.

И ключевая роль здесь должна быть отведена корпоративному обучению? Конечно сеять, люди ведь не перестали нуждаться в этом замечательном продукте! Но, наверное, вы согласитесь со мной, что каждый раз, когда встает необходимость снова сеять пшеницу, есть кто-то, кто думает над тем, как повысить ее урожайность, обеспечить экологическую безопасность, добиться снижения затрат и многого другого… А над чем стоит задумываться при организации корпоративного обучения?

Конечно, в росте компетенций, как и прежде, будут нуждаться все категории персонала из всех ключевых областей бизнеса: Но есть темы, которые особенно станут актуальными в ближайшие годы, и это связано с непредсказуемостью, сложностью и быстрой изменчивостью всего того, что нас окружает. Каждому предприятию сегодня необходимо непрерывно проводить изменения и работать над улучшением процессов только для того, чтобы оставаться более-менее конкурентоспособным.

Если же компания имеет амбиции занять лидирующую позицию на рынке, ей важно все это сделать первой и наилучшим образом! И для этого ей, прежде всего, необходима энергия лидеров. Поэтому рост лидерских компетенций не только среди управленцев, но и среди исполнителей — пожалуй, самый важный вектор развития любой организации. Ни для кого уже не секрет, что на смену индустриальному обществу приходит цифровое общество, поэтому все программы обучения, направленные на цифровую трансформацию бизнеса — это просто необходимость сегодняшнего дня.

Ведь для того, чтобы соответствовать высоким ожиданиям клиентов, компании должны ускорить оцифровку своих бизнес-процессов. А для этого мало автоматизировать существующие бизнес-процессы. Компаниям необходимо изобрести их заново.

Корпоративные тренинги

Занятия проводятся в компьютерном классе в виде интенсивного тренинга с индивидуальным подходом к слушателям. Полученные знания закрепляются демонстрацией примеров и решением упражнений и практических задач с использованием специализированных приложений и . Для самостоятельной работы слушатели обеспечиваются соответствующими методическими материалами.

Слушателям необходимо иметь накопитель. Введение в бизнес-анализ Жизненный цикл информационной системы ИС. Водопадный и итерационный процессы, их различия, достоинства и недостатки.

Бизнес-процессы в электроэнергетике. Корпоративное обучение от Moscow Business School. Обучайтесь на корпоративных семинарах и тренингах по.

Спецпредложение на обучение в июне. Компания БИТЕК приглашает владельцев бизнеса, руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития, а также всех тех, кто заинтересован в росте эффективности организации принять участие в открытых семинарах-практикумах УЦ БИТЕК в июне. Вы найдете как давно известные, но не теряющие свою актуальность и популярность хиты о чем свидетельствуют отзывы наших участников , так и новые программы, разработанные нами с учетом интересов и пожеланий наших постоянных клиентов.

Все семинары имеют практическую направленность, включают разбор деловых ситуаций и кейсов, а также содержат большое количество примеров из реальных проектов, реализованных в российских компаниях. Анализ и оптимизация организационной структуры. Вы получите практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, правильного распределения функциональной ответственности, а также методики разработки ключевых показателей эффективности подразделений и должностей, ресурсного планирования и оптимизации численности, разработки и внедрения структурных регламентов.

Функционально-стоимостной анализ ФСА бизнес-процессов. Также вы получите обзор и сравнительные характеристики программных средств бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью.

Битрикс24. Организация и контроль работы сотрудников через задачи и бизнес-процессы